Section locale de Verviers

Conférence de presse du 25 février 2011

 

L’équipe : Catherine Lejeune, Christian Bougard, Freddy Breuwer, Pierre Moson, Marie-Christine Pironnet, Maxime Degey, Arnaud Schreuer, Andrée Heuse

 

L’équipe des Réformateurs verviétois tient aujourd’hui à réaffirmer sa cohésion et son positionnement au sein de la politique verviétoise.

Si les évènements de cette semaine ont certes montré des problèmes de concertation et de communication en interne au parti, cela ne peut effacer le travail réalisé par l’équipe durant cette législature bien avancée.

Notre intention est donc de réaffirmer le maintien de nos valeurs libérales au sein de la majorité actuelle et de rassurer sur l’excellent travail fourni par les mandataires MR dans les différentes instances où ils siègent et tout particulièrement celui de nos trois échevins. Ceux-ci fondent en effet leur activité sur les points de notre programme électoral tout en respectant le partenaire et le pacte de majorité.

Si le MR verviétois a connu quelques difficultés, vous constaterez qu’il se ressaisit très vite et que ce matin nous sommes déjà en mesure de vous présenter  une équipe tournée non pas vers le passé mais vers l’avenir et prête à faire face aux défis de demain.

En effet, nous sommes bien sur la même longueur d’onde au sein du MR et l’empreinte libérale est bien là au sein du Collège communal.

Le MR est au pouvoir à Verviers, n’en déplaise à certains. C’est le sens de l’engagement en politique de vouloir participer au pouvoir.

Bien sûr, le rapport de force existe, comme à d’autres niveaux de pouvoir. 

• Cela  ne doit pas empêcher d’accepter des responsabilités.
• Cela a pour effet que chaque semaine, il faut trouver des accords au sein du Collège communal qui permettent à chacun, malgré le rapport de force, d’y retrouver sa marque et ses priorités. 

A Verviers, le MR a choisi de s’associer avec le PS autour d’un projet de ville et, ensemble, nous le mettons en œuvre depuis 2006.

Mais il est clair que, tout en se félicitant d’avoir pris de nombreuses décisions, il est certains problèmes ponctuels et plus encore certaines matières où les accords requièrent plus de temps pour être conclus. Il est des questions relatives à nos philosophies de partis qui bien sûr ne permettront pas un consensus entre nous, ce qui ne remet pas en cause le partenariat. Comme il est des problèmes ou des matières dont la nature, voire les tenants et les aboutissants, échappent en grande partie au pouvoir communal et où il serait vain de vouloir les traiter seuls, tant ils relèvent d’abord des autres niveaux de pouvoir, fédéral ou régional.

Il en va ainsi de tout ce qui a trait à la politique d’immigration et d’asile où les villes subissent le contrecoup de l’absence de décisions des autres niveaux de pouvoir et  de l’insuffisance des moyens financiers ou autres mis en œuvre.

Cela  n’en rend pas moins le sujet sensible et contribue fortement à la perception négative que nos concitoyens peuvent avoir de ladite politique, a fortiori dans une ville qui, à l‘instar des autres grandes villes, est caractérisée par un certain nombre d’indicateurs qui tendent à confirmer une certaine paupérisation. Nous allons y revenir car combattre cette situation est bien le sens de notre action au sein du Collège et avec notre partenaire.

Mais, eu égard à la sensibilité du sujet de la présence d’une forte population étrangère à Verviers, à son importance pour un grand nombre de nos concitoyens, le MR tient à souligner qu’il n’a à recevoir aucune leçon de libéralisme de personne et confirme qu’il agit dans la droite ligne de son manifeste et de son programme sur le plan fédéral.  

C’est le Mouvement Réformateur qui le premier a osé mettre sur la table des différentes assemblées parlementaires le débat de l’intégration et de la définition d’un vivre ensemble. C’est le MR qui parle d’interculturalité, et non pas pour des raisons d’ordre sémantique, alors que les autres partis défendent le concept suranné de multiculturalité. Une société interculturelle fait prévaloir l’individu sur ses attaches culturelles, philosophiques ou religieuses, une société où les droits et les devoirs des citoyens ne sont pas fonction de ses affinités ni de ses origines ethniques.

La  ligne du MR est particulièrement soucieuse du respect de l’autre pour autant que cet autre, d’où qu’il vienne et quelles que soient ses attaches culturelles, philosophiques ou religieuses, respecte lui-même les valeurs fondamentales qui fondent notre société, et en particulier l’égalité homme-femme, le droit à l’émancipation, le travail, la neutralité de l’Etat, l’effectivité démocratique,…

Les élus et conseillers CPAS MR appliquent cette ligne au jour le jour, et nous en voulons pour preuve les positions suivantes défendues et mises en œuvre grâce au MR à Verviers :

-          Le MR est pour un état laïque et prône l’interdiction pour les prestataires de services publics de l’expression de leurs convictions politiques, philosophiques ou religieuses dans l’exercice de leur fonction : grâce à l’action du MR, le personnel engagé est systématiquement informé de l’interdiction qui lui est faite de ce port ostentatoire et ceux qui ne peuvent accepter cette contrainte retirent d’eux même leur candidature.

-          Seul le mariage civil crée des droits et des obligations dans le chef des époux : grâce à l’action du MR, dès qu’il y a soupçon d’un mariage litigieux dans lequel il apparait qu’il y a déjà eu mariage religieux avant la cérémonie civile, le mariage est refusé.

-          La lutte contre les mariages blancs : grâce au MR, 14% des mariages sont mis à enquête pour suspicion de mariage blanc !

-          L’interdiction du port de la burqa et du niqab dans l’espace public : Verviers a été l’une des 1^ère commune, en majorité PS-MR, a prendre un règlement pour cette interdiction et à verbaliser celles qui ne respectent pas ce règlement.

-          L’interdiction légale du port ostentatoire de signes d’appartenance culturelle, religieuse ou politique dans l’ensemble des établissements scolaires de l’enseignement obligatoire du réseau officiel de la Communauté française et du réseau officiel subventionné : si à Verviers, le MR n’a pas encore exigé une règlement en la matière, c’est parce que les directeurs d’écoles ne sont pas vraiment confrontés au problème pour le moment, mais le MR soutient le combat mené par ses instances régionales pour que la Communauté française légifère en la matière, ce qui permettrait de viser l’ensemble du réseau, et non uniquement le réseau communal ; or il est à noter que la majorité PS-cdH-Ecolo a refusé de mettre le sujet sur la table du Parlement la semaine dernière encore ; le MR reste attentif à la problématique sur Verviers, et prendra ses responsabilités si le problème se présentait dans nos écoles.

Le MR de Verviers, tout comme ses instances régionale et fédérale, ne banalise pas le débat de l’intégration et de la définition du vivre ensemble. Si l’on peut en effet aligner différents chiffres sur l’immigration et les comparer à d’autres villes, la question de l’intégration, elle, ne se chiffre pas. La réalité pluriculturelle de notre société fait émerger des sensibilités nouvelles. Il y a bien un malaise à Verviers, ressenti par une majorité de la population, qu’elle soit belge ou d’origine étrangère, par rapport à cette problématique.

C’est pourquoi le MR réaffirme sa volonté de faire respecter ces valeurs de vivre ensemble, et ne tolère pas qu’elles soient bafouées au nom d’un intégrisme culturel ou religieux. C’est contre cela qu’une Ville doit pouvoir agir, en mettant en œuvre tous les leviers de l’intégration, en veillant notamment à ce qu’ils soient respectés au sein même du secteur associatif.

De plus, à l’instar des grandes villes, Verviers présente une série d’indicateurs tendant à conforter l’insatisfaction de nos concitoyens.

Pour une ville de plus de 55 000 habitants, la plus petite des grandes villes wallonnes, située au cœur d’une région urbaine de 140 000 habitants, chef lieu d’un arrondissement de 275 000 habitants :

• Le taux de chômage est de 24% (22% cluster / 17% Province / 16% Région)
• Les revenus moyens des ménages ont augmentés de 24% de 1997 à 2007, à savoir 20 400 € (contre + 29%, 21 000 € cluster / + 42%, 24 700 Province / + 40%, 24 500 Région)
• L’écart entre le revenu moyen à Verviers et celui des communes voisines est de 25 % !
• Verviers vient en aide à  44 bénéficiaires d’aide sociale pour 1000 habitants contre 14 en moyenne en Wallonie.

Verviers connaît un mauvais ratio actifs/inactifs, un taux de « sans emploi » élevé et une grande précarité. On ne peut nier le phénomène de paupérisation du centre ville, lié notamment à la périurbanisation des ménages principalement vers les communes voisines, et concentrant dans les quartiers centraux la population la plus précarisée, dans un parc de logements ne rencontrant pas le confort minimum.

Mais pour le MR, ce n’est pas une fatalité !!!

Dans toutes les actions liées au logement, à la relance économique, à l’emploi, à l’intégration, à la propreté et à la sécurité,… le MR de Verviers VEUT œuvrer dans le sens d’un rééquilibrage socio-démographique.

Et notamment :

• Le MR croit plus que jamais à la stratégie urbaine de redéploiement de la ville par la relance et la redynamisation de son centre ville, mise en place avec son partenaire de majorité ;
• Le MR a entamé une politique d’assainissement du logement afin de garantir aux citoyens verviétois des conditions d’hébergement conformes à la dignité humaine : cette action relayée également par les services du CPAS permet de lutter contre les marchands de sommeil et autres exploiteurs de misère humaine ;
• Le MR au CPAS veille à ce que l’aide sociale en générale soit dispensée là où elle est nécessaire et retirée dans les cas de fraude ;
• A travers le Schéma de structure communal, le MR a mis en place une ligne de conduite pour maîtriser les divisions disproportionnées de logements, mais aussi les objectifs permettant la rénovation et création de logements de qualité en vue d’attirer la classe moyenne à Verviers, notamment dans le cadre de la mise en œuvre modérée et progressive des ZACC.

Nous mesurons qu’énormément de choses restent à faire. L’héritage et le passif sont lourds et difficiles à gérer.

Le MR, ses échevins et ses conseillers travaillent d’arrache-pied en faveur d’une Ville ACTIVE, SECURISEE et PROPRE ! Une ville où on a envie d’entreprendre, envie de consommer, envie de s’intégrer, voilà les conditions à réunir pour « bien vivre ensemble ».

 

Par courrier reçu le 11 février 2011, le Ministre de l’Environnement, de l’Aménagement du Territoire et de la Mobilité, Philippe Henry, nous a fait part de sa décision de ne pas annuler la délibération du Conseil communal adoptant définitivement le Schéma de Structure communal.

 Pour rappel, le CWATUPE prévoit que le Ministre peut annuler la décision d’adoption définitive. Le délai qu’il lui était imparti a pris fait le 7 février dernier.

 « Notre projet de ville, ‘Verviers, une ville renouvelée’, décliné dans notre Schéma de Structure communal, est donc accepté et adopté définitivement et pourra entrer en vigueur après les différentes démarches de publicité.

 C’est évidemment un fameux encouragement que de voir que la ligne de conduite du Collège communal, comprenant des objectifs et des mesures préconisées pour le développement de la ville de Verviers pour les 20 prochaines années, et notamment la redynamisation du centre ville, est soutenue par la Région wallonne, et concorde donc avec la Déclaration de Politique régionale. »

 On peut citer notamment :

-        Le positionnement stratégique de la ville comme chef-lieu d’arrondissement et pôle régional, qui doit garder sa place de pôle complémentaire par rapport à la métropole liégeoise ;

-         La stratégie urbaine de redéploiement de la ville par la relance et la redynamisation de son centre ville ;

-         La relance commerciale du centre ville par l’implantation d’un centre commercial au cœur même du centre ville commerçant ;

-         La mise en avant de 3 pôles stratégiques que sont le centre ville, Verviers Ouest et Verviers Est, avec leurs orientations stratégiques, ainsi que les pistes de développement y afférentes ;

-        La ligne de conduite en matière de division de logements pour lutter contre les divisions excessives des marchands de sommeil ;

-        La rénovation et création de logements de qualité en vue d’attirer la classe moyenne à Verviers, notamment dans le cadre de la mise en œuvre modérée et progressive des ZACC ;

-          La « charte » du bon aménagement qui préconise un développement raisonné de la ville, en prenant en compte les contraintes physiques – écologiques, en respectant des  densités cohérentes en fonctions des quartiers et de leur proximité ou non du centre-ville, en intégrant différentes typologies d’habitat,…

-         L’implantation de quartiers durables à l’Est de la ville ;

-         L’accentuation du développement économique de la ville par l’implantation notamment d’une zone d’activité économique au Laboru ;

-         Le développement d’un pôle d’activités économiques et de formations liées au développement durable à Verviers Est ;

-         L’intérêt de l’implantation d’un « business park » à Verviers, dans le cadre du redéveloppement de Verviers Ouest et de Gérardchamps ;

-         Les différentes possibilités de redéveloppement de Verviers Ouest, qui vont être approfondies dans le cadre de l’étude lancée début d’année sur ces quartiers de l’Ouest de la ville ;

-         Le développement d’une stratégie urbaine pour Verviers, en mettant en place des outils et démarches (guichet unique, Master plan, présence au MIPIM,…) permettant d’attirer les investisseurs à Verviers ;

-         La mise en œuvre d’un Schéma de Développement commercial qui permettra à la ville de marquer son rôle de pôle commercial, face aux développements anarchiques hors des centres urbains, et de proposer une vision forte et cohérente de son développement et de son organisation commerciale ;

-         L’importance d’une politique stricte en matière de maintien, de protection et de développement du réseau écologique ;

-         La préservation de notre patrimoine architectural, tant en centre ville que dans les différentes couronnes de la ville (ensemble architecturaux, noyaux villageois, villas remarquables,…), permettant de donner une image forte à Verviers ;

-         L’intérêt de préconiser une architecteur contemporaine afin de participer au patrimoine de demain ;

-         Le réaménagement des espaces publics des quartiers centraux notamment, afin de redonner à Verviers une image de ville agréable et conviviale ;

-         Le principe de  l’aménagement d’un cheminement des bords de Vesdre ;

-         La piétonisation du centre ville et la mise en place de parking de dissuasion ;

-          La création d’une plate-forme multimodale à la gare de Verviers central ;

-          L’étude de l’opportunité d’un train express local pour connecter Verviers, ses pôles secondaires et sa périphérie dans une mobilité d’agglomération structurante.

 « Verviers va enfin pouvoir mettre sur pied ou concrétiser ses différents projets, afin de saisir le train de la ‘Ville renouvelée’. »

 Catherine Lejeune

Echevine de l’Aménagement du Territoire

Les grands objectifs et mesures du Schéma de Structure communal

Le positionnement stratégique de Verviers

Avec près de 56.000 habitants, Verviers peut être considérée comme la plus petite des grandes villes wallonnes. Son positionnement doit être affirmé selon trois échelles : régionale, provinciale et de l’arrondissement. Sur l’échiquier wallon, son positionnement est celui de la Capitale wallonne de l’Eau, qui s’ancre dans son histoire lainière et dans le développement contemporain des métiers de l’eau. Au niveau provincial, Verviers se positionne comme un pôle important au sein de l’espace métropolitain de Liège, en synergie avec la capitale économique wallonne. Et au niveau local, Verviers s’impose comme le principal centre urbain de l’arrondissement, et doit réaffirmer son rôle de chef-lieu sur les thèmes du commerce, de l’emploi, du logement et des équipements.

-          Mesure 1.1.1     Affirmer la ville dans son rôle de capitale wallonne de l’eau

-          Mesure 1.1.2     Affirmer Verviers comme centre de la deuxième agglomération de la Province

-          Mesure 1.1.3     Affirmer Verviers comme chef-lieu de son arrondissement

-          Mesure 1.1.4     Définir un cadre d’action à l’échelle du bassin de vie verviétois

La stratégie urbaine de Verviers

Verviers est marquée par le déclin de son industrie et doit impérativement préparer son redéploiement grâce à la reconquête des quartiers centraux. L’objectif en choisissant le centre ville est d’insuffler un réel renouveau à toute la cité et d’offrir une image nouvelle à la ville tout en respectant le bâti existant.

La redynamisation du centre ville passe par plusieurs axes prioritaires : 

1. 1.      La relance commerciale et la rénovation des logements
2. 2.      La priorité aux piétons et modes doux sur la voiture
3. 3.      L’aménagement d’espaces publics de qualité
4. 4.      La protection du patrimoine

Trois pôles stratégiques, porteurs de projets ambitieux, s’implantant dans le tissu urbain dense suivant l’axe traditionnel de la Vesdre vont redynamiser le centre ville : l’hyper centre, Verviers Ouest et Verviers Est.

L’hyper centre

L’hyper centre est le premier pôle commerçant de la ville et de l’agglomération. Il comprend un réseau commercial diversifié dont le rayon d’action dépasse largement le cadre communal. Cependant, Verviers est sous-équipé au niveau commercial par rapport à son importance démographique et en raison de la concurrence importante de villes voisines. Verviers doit rattraper son retard, moderniser son hyper centre et compléter son offre commerciale en se dotant de surfaces attractives afin d’attirer de nouvelles marques, de nouveaux concepts.

Cette redynamisation doit s’accompagner de l’aménagement d’espaces verts de qualité et d’espaces publics partagés, pour un hyper centre donnant la priorité au cheminement des piétons. La réussite de la relance de l’hyper centre passe aussi par la mise en valeur de la Vieille Ville.

Verviers Ouest 

La zone de Verviers Ouest doit son positionnement stratégique à sa proximité avec la gare centrale, l’autoroute E42 et l’hyper centre. Elle est centrée sur le plateau de l’ancienne gare de marchandises et peut inclure dans son rayonnement notamment: les abords de la gare centrale comme pôle multimodal ; le quartier de Gérardchamps avec ses commerces de type «périphérique » et ses logements ; le futur « Campus provincial », le projet de pôle d’études et de formation de types secondaire et supérieur. Son développement peut s’accentuer grâce à des projets tels que : équipements culturels ou de loisirs, business park, projet de salle plurifonctionnelle, concept commercial de magasins d’usine,…

Verviers Est 

La zone de Verviers Est est reconnue comme zone d’intérêt stratégique pour le développement d’un quartier urbain « alternatif » et mixte. Destiné à des entreprises urbaines, cette zone est appelée à développer un technopôle scientifique et d’apprentissage lié aux métiers de l’eau, de l’agroalimentaire, de la construction durable,… Afin de répondre au critère de mixité, cette zone accueillera également du logement, notamment de type « loft », ce qui permettra une reconversion des chancres industriels. Des projets durables et même un « éco-quartier » pourront s’y implanter… L’image moderne de Verviers Est sera associée à un quartier « à vivre » pour une population dynamique, notamment pour les jeunes actifs en rapport avec l’offre en formations et en emplois.

-          Mesure 1.2.1     Réinvestir le Centre-ville

-          Mesure 1.2.2     Développer Verviers-Ouest

-          Mesure 1.2.3     Développer Verviers-Est

Les objectifs du schéma de structure

La stratégie urbaine de redéploiement de la ville passe par la réalisation de plusieurs objectifs.

 LOGEMENT

Le logement s’impose comme une problématique cruciale pour le développement de Verviers. L’augmentation du nombre de ménages à l’horizon 2025 (liée à l’augmentation de la population et la diminution de la taille des ménages) nécessite la construction de 200 à 300 logements par an (à l’heure actuelle, Verviers ne produit pas assez de logements et capte de manière trop faible la demande en logements émanant de son bassin d’emplois). Ce chiffre est important et nécessitera de prendre des dispositions particulières telles que la rénovation des logements vides ou insalubres coordonnée avec l’ouverture de nouvelles zones destinées au logement.

-          Mesure 2.1.1     Lutter contre l’insalubrité et l’inhabitabilité des logements

-          Mesure 2.1.2     Lutter contre les logements vides

-          Mesure 2.1.3     Rénover et accroître le parc de logements publics

-          Mesure 2.1.4     Assurer un logement aux familles nombreuses

-          Mesure 2.1.5     Encadrer la division des logements

-          Mesure 2.2.1     Evaluer et proposer des outils et mesures opérationnelles

-          Mesure 2.2.2     Définir des lignes de conduites et plans d’intention pour agir dans les quartiers anciens (centre-ville et première couronne)

-          Mesure 2.2.3     Développer un monitoring permanent des quartiers

-          Mesure 2.3.1     Développer un SIG de gestion des permis

-          Mesure 2.3.2     Mener une politique d’acquisition foncière active pour lutter contre la rétention et la spéculation foncières

-          Mesure 2.3.3     Inscrire le programme de base dans les cahiers de charges des RUE pour la mise en œuvre des ZACC

-          Mesure 2.3.4     Sensibiliser, communiquer, dialoguer et travailler avec les habitants et les riverains pour maîtriser le NIMBY

-          Mesure 2.3.5     Mettre en place un éco-quartier

-          Mesure 2.3.6     Appliquer la « charte » du bon aménagement

-          Mesure 2.4.1     Assurer le maillage des équipements de quartiers

-          Mesure 2.4.2     Assurer la présence d’infrastructures sportives d’agglomération

-          Mesure 2.4.3     Assurer la présence d’infrastructures de loisirs et de spectacle

-          Mesure 2.4.4     Assurer la présence d’infrastructures de culture

 

ECONOMIE / EMPLOI

Verviers est un centre régional, d’importance moyenne, dont le rayonnement réel lui confère un rôle de pôle urbain important en Wallonie. Verviers n’est pas une ville dortoir, elle polarise un bassin de population qui va au-delà de ses frontières communales. C’est ce rôle de pôle économique qu’il conviendra de conforter. Actuellement, 20.000 emplois salariés sont exercés à Verviers, ce qui est peu pour un bassin d’emploi de 140.000 habitants. Et 2.000 indépendants se partagent entre le commerce et les professions libérales. Le taux de chômage, quant à lui, est élevé, et s’accentue du fait de la concentration de populations précarisées dans le centre ville et de la périurbanisation des travailleurs, puisque environ la moitié des personnes qui travaillent à Verviers n’y résident pas.

-          Mesure 3.1.1     Appliquer la politique des localisations préférentielles par types d’activités

-          Mesure 3.1.2     Développer Verviers Est – zone d’intérêt stratégique

-          Mesure 3.1.3     Développer Verviers Ouest – zone d’intérêt stratégique

-          Mesure 3.1.4     Etudier l’opportunité de nouvelles zones d’activités économiques

-          Mesure 3.1.5     Mise en place d’un observatoire du foncier à destination économique

-          Mesure 3.1.6     Doter Verviers d’un Business Park

-          Mesure 3.1.7     Mettre en place un observatoire du foncier agricole

-          Mesure 3.1.8     Assurer la prospection nationale et internationale

-          Mesure 3.1.9     Doter la Ville d’une stratégie de marketing urbain

-          Mesure 3.1.10  Adapter la politique du développement résidentiel et la politique du développement économique

-          Mesure 3.2.1     Négocier le développement d’une offre de ruches, incubateurs, pépinières

-          Mesure 3.2.2     Stimuler la création d’entreprises

-          Mesure 3.2.3     Renforcer les services aux entreprises

-          Mesure 3.2.4     Etudier l’opportunité de se doter d’une salle plurifonctionnelle

-          Mesure 3.2.5     Création d’un observatoire de l’économie locale

-          Mesure 3.2.6     Se doter d’un immobilier d’entreprises neuf pour mieux localiser et concentrer les acteurs économiques

-          Mesure 3.3.1     Assurer la mutation et la modernisation de l’hypercentre

-          Mesure 3.3.2     Confirmer et encadrer les pôles commerciaux locaux

-          Mesure 3.3.3     Mise en œuvre d’un schéma de développement commercial

-          Mesure 3.4.1     Développer la formation et la recherche

-          Mesure 3.4.2     Mettre en place un observatoire de l’emploi et des formations

-          Mesure 3.4.3     Favoriser l’accompagnement des démarches VAE

-          Mesure 3.4.4     Se doter d’une plate-forme unique des acteurs pour l’emploi

-          Mesure 3.4.5     Créer de nouvelles filières de formation

-          Mesure 3.4.6     Renforcer les filières existantes

OBJECTIF CADRE DE VIE

Aujourd’hui le cadre de vie est un élément central de tout développement urbain, auquel les gens attachent une importance particulière. La mise en valeur du patrimoine bâti, la création et la préservation des espaces verts, l’animation  sont autant de moteurs qui insufflent une énergie nouvelle dans un quartier et qui donnent envie aux gens de contribuer à cet embellissement de leur lieu de vie.

-          Mesure 4.1.1     Valoriser les monuments qui structurent la ville

-           Mesure 4.1.2    Reconnaître et valoriser les ensembles architecturaux

-          Mesure 4.1.3     Valoriser les quartiers identitaires et le patrimoine villageois

-          Mesure 4.1.4     Reconnaître le patrimoine industriel

-          Mesure 4.1.5     Protéger le patrimoine historique

-          Mesure 4.1.6     Doter la ville d’un plan-lumière

-          Mesure 4.1.7     Protéger le patrimoine archéologique

-          Mesure 4.2.1     Prévoir la construction de bâtiment(s) phare(s) faisant l’objet d’un concours architectural

-          Mesure 4.2.2     Favoriser l’utilisation d’une architecture contemporaine de qualité

-          Mesure 4.3.1     Elaborer un plan de gestion pour les espaces verts existants

-          Mesure 4.3.2     Programmer de nouveaux espaces verts publics

-          Mesure 4.3.3     Mettre en valeur les sentiers et promenades à travers la ville

-          Mesure 4.3.4     Elaborer un atlas du maillage écologique pour inventorier, protéger et renforcer le maillage existant

-          Mesure 4.3.5     Renforcer le maillage vert urbain par le verdoiement de l’espace public et des axes doux

-          Mesure 4.3.6     Développer le « Service végétation »

-          Mesure 4.3.7     Renforcer le maillage bleu

-          Mesure 4.3.8     Traiter l’intégration de l’autoroute

-          Mesure 4.3.9     Doter Verviers d’un programme – paysage

-          Mesure 4.4.1     Etablir une politique de communication et de valorisation touristique des atouts de Verviers

-          Mesure 4.4.2     Agir sur les manifestations existantes ou à créer

OBJECTIF MOBILITE

Ce dernier objectif fait l’objet d’une étude via l’actualisation du Plan Communal de Mobilité (PCM) assez précis qui a été initié par la ville. Cependant, un Schéma de Structure qui reprend toutes les grandes thématiques du développement d’une ville ne pouvait pas ne pas aborder ce point important. Les grandes lignes de conduite sont donc énoncées.

-          Mesure 5.1.1     Mettre en œuvre l’ensemble des actions visant l’attractivité du centre-ville

-          Mesure 5.1.2     bâtir de nouveaux quartiers résidentiels

-          Mesure 5.1.3     assurer un meilleur maillage des centralités locales

-          Mesure 5.2.1     Identifier les axes de la voirie primaire, secondaire et locale et appliquer une politique de circulation propre à chaque niveau

-          Mesure 5.3.1     Etudier le désenclavement de l’Est

-          Mesure 5.3.2     Etudier le réaménagement de voiries interquartiers

-          Mesure 5.4.1     Programmer le réaménagement des espaces publics des quartiers centraux

-          Mesure 5.4.2     Etablir une charte ou un guide du bon aménagement des espaces publics

-          Mesure 5.5.1     Ouvrir de nouveaux parkings « park and walk »

-          Mesure 5.5.2     Négocier l’implantation d’une ou plusieurs stations de  « car sharing »

-          Mesure 5.5.3     Aménager des parkings de covoiturage

-          Mesure 5.6.1     Mettre en œuvre le système de télécommande automatique des feux

-          Mesure 5.6.2     Finaliser les aménagements de voies bus

-          Mesure 5.6.3     Négocier le renforcement et le prolongement du réseau TEC

-          Mesure 5.6.4     Etudier l’aménagement de P+R aux portes du centre-ville

-          Mesure 5.6.5     Garantir la desserte des ZAEM

-          Mesure 5.6.6     Etudier l’opportunité d’implanter une ligne de tramway urbain

-          Mesure 5.6.7     Créer une plateforme multimodale gare Centrale

-          Mesure 5.7.1     Etablir le Schéma d’aménagement ou RUE des bords de Vesdre

-          Mesure 5.7.2     Etudier le réaménagement des espaces publics du centre-ville

-          Mesure 5.7.3     Finaliser les aménagements du réseau des itinéraires cyclables

-          Mesure 5.8.1     Etudier l’opportunité de structurer la région verviétoise et la vallée de la Vesdre par train express local

En sa séance du 16 novembre 2010, le Collège communal de Verviers a délivré le permis unique à la SA les Rives de Verviers pour la construction d’un centre commercial de 25 000 m² en plein coeur de l’hyper centre verviétois, la création d’un parking souterrain de + ou – 1140 places, la rénovation de 50 logements côté impair de la rue Spintay et la création de différents espaces publics rue Hurard et rue Spintay.

Cette décision a été prise sur base d’un rapport de synthèse plus que favorable des Fonctionnaires techniques et délégué de la Région wallonne, donc un grand oui sur tous les aspects urbanistiques et environnementaux.

Ce projet a beaucoup évolué grâce aux travails des services compétents de la Ville, des avis des services de la Région wallonne, de différentes commissions consultées comme la CRAT (Commission régional d’Aménagement du Territoire) ou le CWEDD (Conseil wallon pour l’Environnement et le Développement Durable), ainsi bien évidemment à la consultation des citoyens via les différentes enquêtes publiques.

Le centre commercial s’intègre au coeur du centre ville, sur un espace déstructuré et fait lien avec le bâti existant et permet la promenade en bord de rivière. Il offre une architecture transparente, par la présence d’un mall en verrière en bord de Vesdre, et un cheminement interne donnant l’impression de rues couvertes par des verrières sur la majorité du cheminament. Une toiture végétale vient embellir la 5e façade…

La revitalisation urbaine de Spintay est un des piliers de la relance de l’ensemble du centre ville, et je me réjouis que nous puissions enfin avancer dans ce dossier.

A côté de cela, la procédure de permis pour la revitalisation urbaine de la rue de Heusy est enfin lancée; les travaux de réaménagement de Brou-Harmonie sont en cours; le réaménagement du Pont Saint-Laurent va suivre; la réflexion sur le cheminement des bords de Vesdre est bien avancée; l’Hôtel de Ville refait peau neuve; et de nombreux autres projets sont en cours de préparation pour redynamiser l’ensemble du centre ville.

Alors, à quand le début des travaux de ce vaste projet ?

La Vesdre de demain est à inventer !

C’était l’objectif des trois réunions de concertation citoyenne qui ont eu lieu avec les riverains de la Vesdre durant ce mois d’octobre 2010.

Dans le cadre du projet « Dans ma commune, je participe » de la Région wallonne, la Ville de Verviers a souhaité imaginer la Vesdre de demain avec vous, en abordant la situation existante et les objectifs de l’étude en cours sur l’aménagement des bords de Vesdre.

Cette étude permettra d’adopter un « Schéma d’aménagement des bords de Vesdre », document d’orientation et d’aide à la décision, qui étudie les bords de Vesdre selon plusieurs thématiques : la mobilité, le cadre de vie, la protection de la faune et de la flore, le loisir, le tourisme et le développement économique. Il permet de planifier les aménagements de demain : cheminement cyclo-pédestre, espaces verts, pontons, zones de loisirs (pêche notamment), sites didactiques environnementaux, parcours reliant les attractivités culturelles et touristiques,…

Vous avez été plus de 80 personnes à participer à cette concertation, d’Ensival aux Surdents, en passant par Hodimont, le centre-ville et Pré-Javais. Des rencontres riches d’idées et de projets : organiser le cheminement d’un côté ou de l’autre en fonction des berges remarquables, plus d’attractivité le long de la rivière, plus de contrôle social pour éviter les dépôts sauvages, lutter contre la malpropreté publique, veiller à la sécurité des fonds de jardin par rapport au cheminement, se donner les moyens d’entretenir les futurs aménagements, plus d’éclairage sur les cheminements, projets hydroélectriques, préserver les berges les plus naturelles, compléter le réseau cycliste,…

Il est temps maintenant pour le Service de l’Aménagement du Territoire de la Ville de Verviers d’analyser toutes ces remarques et propositions, de consulter ensuite différents acteurs concernés par notre rivière, comme le Contrat de Rivière Vesdre, les Cours d’eau non navigables, le Département Nature et Forêts, et bien d’autres encore. Une fois le projet finalisé, vous aurez l’occasion de le redécouvrir lors d’une enquête publique, dans le premier trimestre de 2011.

Encore merci pour votre participation active…

Catherine Lejeune

Cliquez ici pour voir la Présentation du projet…

 

Conférence de presse du Collège communal du 24 septembre 2010

 

Intervention de Catherine Lejeune sur l’Aménagement du Territoire, l’Urbanisme,

l’Environnement et l’Energie

 

Aménagement du territoire – Urbanisme

L’étape importante vers une Ville renouvelée, c’est l’adoption du Schéma de structure communal (SSC), qui est l’outil de programmation et d’options pour le développement global et cohérent de la ville pour les 20 ans à venir. Cette planification permet à la Ville d’orienter ses actions, d’investiguer pour mener à bien des projets d’aménagement et faire du marketing urbain. 

–> Orientations transversales : aménagement du territoire-urbanisme, environnement, travaux, affaires économiques, logement, patrimoine, mobilité, tourisme, sport,…

–> Concrétisation des stratégies :

1.      Le SSC offre un « cadre » d’aménagement pour la redynamisation du centre-ville

En effet, pour relancer un centre-ville, plusieurs pistes doivent être exploitées : la mise en valeur de l’espace public via de meilleurs cheminements piétons et des aménagements d’espaces verts, l’organisation d’une mobilité douce en centre-ville via la mise en place de parkings de dissuasion bordant le centre-ville, une offre commerciale importante et variée, l’assainissement et requalification du logement de centre-ville, la préservation et mise en valeur du patrimoine.

Projets concrets :

• Finalisation d’un schéma directeur du centre-ville permettant de zoomer sur la réorganisation des quartiers du centre-ville et la restructuration des îlots ;
• Finalisation du projet de revitalisation urbaine Spintay, qui est la « première pierre » de la relance du centre-ville ;
• Finalisation de la revitalisation de la rue de Heusy ;
• Etude d’un projet de revitalisation du quartier Crapaurue (dans le cadre du projet de Plan communal d’Aménagement n°11 (PCA) dit Crapaurue-Coronmeuse) ;
• Etude d’un projet d’un cheminement cyclo-pédestre le long de la Vesdre par un schéma d’aménagement des bords de Vesdre

2.         Le SSC positionne l’Ouest et l’Est comme des axes stratégiques de relance

       Projets concrets :

• Finalisation de l’étude du quartier d’Hodimont en vue de mettre sur pied des projets de rénovation et de restructuration des îlots urbains, d’aménagement d’espaces de convivialité et d’espaces verts ;
• Lancement de l’étude de l’Ouest, quartier de la gare de l’Ouest et de Gérardchamps, permettant de mener les projets suivants: un business park, du loisir, le campus provincial, des commerces de périphérie, la réhabilitation des quartiers d’habitat,…
• Les potentialités de l’Est ont été définies : pôle de formation et de développement économique lié au développement durable, réhabilitation et restructuration de quartiers autour du patrimoine, du développement durable et d’un concept de logements alternatifs,…

3.         Le SSC a déterminé les besoins en logement et développe des objectifs de maîtrise de l’urbanisation et cadre le développement de logements

• Priorité à la rénovation d’immeubles, notamment en centre-ville
• Fixation de normes relatives à la division des logements
• Préservation des villas principalement en zones périurbaines
• Ligne de conduite urbanistique par une charte du bon aménagement des lieux

 

·      Environnement – Propreté publique

 

o   Propreté publique :

1. Campagne de sensibilisation « La propreté publique, un jeu d’enfant ! On y gagne tous. »
2. Organisation de la répression via la mise en place de brigades mixtes (collaboration police et service des travaux de la Ville)
3. Nettoiement public : organisation de terrain dans une collaboration services techniques de la Ville et une société privée

o   Environnement / collaboration avec le PCDN :

1.      La sensibilisation

Elle touche deux publics, à savoir :

• Les écoles : organisation de Nature en Harmonie, séquence d’information par rapport au tri des déchets,… 
• Le grand public : mise en place de la Journée de la Biodiversité, action de distribution de plants d’arbres à la Ste Catherine, activités diverses du PCDN sur l’observation de la faune et de la flore,…

A côté des activités, différentes brochures ont été élaborées sur l’éco consommation et le compostage, les arbres remarquables, les 13 promenades du PCDN,…

2.      Les actions :

• Lancement d’une étude du réseau écologique en vue de sa préservation et de sa réhabilitation,
• Création d’un sac réutilisable,
• Octroi de subsides à la réhabilitation des mares,
• Participation aux Opérations « Rivière propre »,
• Analyse de l’état qualitatif du ruisseau de Mangombroux

 

·      Energie

o   En interne à l’administration communale :

• Campagne de sensibilisation à l’utilisation rationnelle de l’énergie « Moi, je sauve la planète. Je suis CAP »
• Investissements améliorant la performance énergétique des bâtiments communaux via les subsides UREBA de la Région wallonne
• Petits investissements économiseurs d’énergie (vannes thermostatiques, radiateurs, éclairage, isolation)
• Mise en place d’une installation photovoltaïque sur le bâtiment 55 Place du Marché

o   En externe, sensibilisation et information des citoyens :

• Octroi de primes pour l’installation d’un chauffe-eau solaire (+ ou – 150 primes)
• Organisation d’un Groupement d’Achat de Chauffe-eau solaires, le GRACH (121 participants, + ou – 27 projets concrétisés)
• Installation d’un guichet de l’énergie

 

Voir en annexe la synthèse du bilan de mes compétences…